Einführung: Warum Planung das Rückgrat ist

Das Problem mit dem „Headcount“

Viele Manager rufen einfach: „Ich brauche 3 neue Leute!“ Die Aufgabe der Personalplanung ist es, diese Forderung zu objektivieren. Sie ist die gedankliche Vorwegnahme zukünftiger personaler Maßnahmen.

Sie hat eine Ausgleichsfunktion: Sie muss die Spannung zwischen dem Soll (was die Strategie braucht) und dem Ist (was wir haben) auflösen.